Ett beslutsstöd gör siffror begripliga i stunden då beslutet tas. Syftet är att förvandla analys till handling med en gemensam struktur som effektiviserar beslut i organisationer och företag. När beslutsstödet är på plats finns en gemensam modell som innehåller tydliga mått och en visuell standard som håller i varje möte. Beslutssystem och beslutsstöd samlar nyckeltal och resultat KPI:er för att skapa en grund för beslut i organisationer.
Hur kan man använda beslutsstöd
Att använda beslutsstöd i planering, uppföljning och presentation hjälper beslutsfattare att göra en analys på ett strukturerat och effektivt sätt. I ekonomiavdelningen finns det värde i att knyta utfall till mål, medan sälj och leverans ser effekten i pipeline och kapacitet. Ett och samma ramverk kan användas i olika delar av verksamheten, där beslutsstödet ger stöd från snabb översikt till djup analys och gemensam bedömning av nästa steg. Med Oxceed som underlag för verksamhetsbeslut effektiviseras analys och förståelse av verksamhetsdata i realtid.
Beslutsstödssystem för ledning
För ledningsgruppen är beslutsstödssystemet grunden för analys och förståelse av verksamheten. Här innehåller vyerna KPI:er och beslutsstödet gör det enkelt att zooma från koncern till bolag och vidare till kund eller projekt. Med ett beslutssystem på plats finns en gemensam grund i varje presentation, kortare möten och mer tid för bedömning och åtgärd.
Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan
Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.
Fatta datadrivna beslut
Datadrivna beslut börjar med kvalitet i data och slutar med ansvar. När beslutsstödet uppdateras löpande blir signalerna tydliga, och analys leder till handling i rätt tid. För att garantera pålitligheten behöver verksamheter ett beslutsstöd som innehåller tydliga definitioner, mål och en enkel metod för bedömning. Då blir nuläget tydligt och beslut kan tas baserat på data och djupgående förståelse av nyckeltal.
Nyckeltal att följa
Vilka nyckeltal eller KPI:er som betyder mest beror på verksamheten, men syftet är alltid detsamma: att göra prestationen mätbar och prioritera rätt insatser. I ett växande företag fokuserar man ofta på intäkter, marginaler och återkommande affärer, medan en annan verksamhet kan behöva förstärka uppföljning av kassaflöde, kapacitetsutnyttjande och leveransprecision. När beslutsstödet kopplar måtten till ägarskap och tidsplan blir stöd och ansvar tydliga och syftet med varje nyckeltal hänger ihop med planen.
Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.
Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler av våra kunders omdömen i våra kundcase.
Verktyg för beslutsfattande
Det operativa arbetet tjänar på ett beslutsstöd som är lika lätt att läsa som att driva. Dashboards ska vara interaktiva, rapporter ska vara klara att presentera och prognoser uppdateras utan manuellt arbete. När beslutsstödssystemet är integrerat med andra system skapas ett smidigt flöde av data och beslutsstödet blir det naturliga stödet i varje möte. Ta kontroll över allt från dagens prioriteringar till styrelsens agenda med Oxceed.
Stöd beslutet med Oxceed
Syftet med ett modernt beslutsstöd är enkelt: kortare väg från fråga till svar. När beslutsstödet används konsekvent och kan användas av alla roller blir prioriteringar tydliga och ansvar fördelas utan friktion. För ett företag med många initiativ och en organisation med flera team innebär det att samma data kan användas för att fatta beslut, följa upp och lära, i samma takt som verksamheten rör sig. Det gör det enklare att använda gemensamma definitioner och samma process tvärs över olika funktioner.
I praktiken blir beslutsstödet både ett operativt, taktiskt och strategiskt stöd – med beslutsstöd som röd tråd från vardag till styrelserum. Och när beslutsstödssystemet knyter ihop källor och flöden är målbilden alltid densamma: beslutsstöd som skalar när behoven växer. Med rätt beslutsstöd blir vägen från data till beslut kort och tydlig.
