Redovisningsbranschen befinner sig i ett av sina mest spännande skeden på länge. Automatisering, AI och nya kundkrav förändrar hur ekonomer arbetar – och vilka kompetenser som behövs.
Det är inte längre redovisningskunskapen i sig som differentierar – utan förmågan att tolka data, förstå affärslogik och kommunicera insikter till kund
Från bokföring till business partner
Erik Wennhall, vd på Gazella, menar att de byråer som lyckas bäst börjar i datagrunden – med renare masterdata, standardiserade kontoplaner och tydliga datakartor. Det gör att ekonomerna kan lägga mindre tid på administration och mer tid på att driva affären framåt.
Samtidigt ökar efterfrågan på tre typer av kompetenser:
- Rådgivande ekonomer som kan agera strategiska partners till kundens ledning.
- Analys- och BI-kompetens som visualiserar och förklarar vad siffrorna betyder.
- System- och projektledande ekonomer som driver digitalisering och implementation.
Nya krav på rekrytering och ledarskap
Rekryteringsprocesserna förändras i takt med rollerna. Byråerna letar inte längre efter den som bara kan “göra jobbet”, utan efter personer som kan utveckla både sig själva och verksamheten.
CFO-rollen blir mer strategisk och kommunikativ – vd:ns sparringpartner snarare än rapportleverantör. Det kräver både affärsförståelse och verktyg som gör det möjligt att arbeta insiktsdrivet i realtid.
Hur står sig din byrå mot branschen?
Fyll i dina uppgifter och få rapporten direkt till din mail.
Lön, kultur och flexibilitet – de nya konkurrensfaktorerna
Rådgivande roller premieras tydligt. En senior rådgivare kan idag ligga 30–40 % högre i lön än en traditionell redovisningskonsult. Samtidigt har flexibilitet blivit en hygienfaktor snarare än en förmån. Byråer som inte erbjuder hybrida arbetssätt och modern infrastruktur tappar talanger – särskilt bland yngre ekonomer.
Blicken framåt
Om 3–5 år kommer rollerna på redovisningsbyråerna att vara mer specialiserade: ESG-rådgivare, M&A-specialister och systemekonomer blir vanligare. Det traditionella bokslutsfokuset ersätts av kontinuerlig analys och rådgivning där teknik, data och människa samverkar.
Eriks tre viktigaste råd till branschen:
- Utbilda internt – investera i vidareutbildning av befintliga medarbetare.
- Rekrytera brett – rätt personlighet och analysförmåga väger tungt.
- Bygg kultur – flexibilitet och meningsfullhet är avgörande för att behålla talang.
